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目標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎,對於管理者來說,給自己製訂的目標需要結合自身的能力、特點去做。對於員工來說,管理者需要引導職工自己製訂工作目標,自主進行自我控製,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。
為什麽說機加工企業目標管理很重要呢?
主要是因為目標可以激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
目標管理其實是一個假設,這個假設有一定的激勵性,如果它是清晰的、合理的,那麽對於激發人的潛能、創造更優秀的業績有很大的幫助。
員工製訂的私人目標能起到激勵作用,可能有時候作用的時間比較短。但是,它們的製定基於自己的興趣、愛好和理想,這些有激勵作用的目標完全是個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。
那麽,基於公司立場的目標對員工有激勵作用嗎?這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。
在機加工的企業中,一般都會製訂一個全局的目標,然後根據每個部門或個人的職能,依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注意,目標不能太多、太雜,甚至互相矛盾,不然目標在實現的過程中就很容易喪失約束力。