凤凰彩票

   “蜗牛虽(sui)然不(bu)能像雄鹰一(yi)样一(yi)下飞到(dao)金字塔顶，但是它的(de)坚韧(ren)，照样可以带它看到(dao)更(geng)高的(de)风景(jing)。”这句(ju)话(hua)源于2014年，俞敏洪写下的(de)自(zi)传(chuan)《在绝望(wang)中(zhong)寻找希(xi)(xi)望(wang)》，讲述了自(zi)己从求学、工作到(dao)创业，他(ta)一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)被失败掀翻在地，但在顺(shun)应了时代(dai)的(de)生命力后，于绝望(wang)中(zhong)寻找希(xi)(xi)望(wang)。

      有(you)数据显示，自2021年12月(yue)28日开播(bo)(bo)(bo)以(yi)(yi)来截至(zhi)今年2月(yue)17日，新东方(fang)旗下的(de)东方(fang)甄选(xuan)累计销售(shou)额达454.76万(wan)(wan)(wan)元(yuan)，共8.14万(wan)(wan)(wan)件(jian)商品。但转机(ji)在6月(yue)9日后到(dao)来，东方(fang)甄选(xuan)直播(bo)(bo)(bo)间因“双语带(dai)货”出(chu)圈，单日粉丝数暴(bao)涨百(bai)万(wan)(wan)(wan)，仅6月(yue)10日晚(wan)间，东方(fang)甄选(xuan)销售(shou)总额达到(dao)1534.3万(wan)(wan)(wan)元(yuan)，一(yi)(yi)天(tian)卖出(chu)“过去8个月(yue)成绩”。长(zhang)期两(liang)三周以(yi)(yi)来，直播(bo)(bo)(bo)间冲进抖音带(dai)货直播(bo)(bo)(bo)榜前三，其(qi)人数峰值和人均停留时长(zhang)稳居(ju)第一(yi)(yi)。其(qi)直播(bo)(bo)(bo)间一(yi)(yi)度(du)超越(yue)罗永浩的(de)“交个朋友(you)”直播(bo)(bo)(bo)间。

     自(zi)去(qu)年“双减”政策落地后，以新(xin)东方(fang)为代(dai)表的教培(pei)机(ji)构曾经度过一段艰难的赛道转换(huan)时光。猿辅导尝试卖羽(yu)绒服，有道选择继续发力(li)棋类(lei)项目(mu)。俞敏洪(hong)在个人公众号“老俞闲话”中总结了(le)2021年新(xin)东方(fang)遇到的变故：“市值跌去(qu)90%，营业收入减少(shao)80%，员工辞退(tui)6万人，退(tui)学费、员工辞退(tui)N+1、教学点退(tui)租(zu)等现(xian)金(jin)支出近200亿。”

      教育(yu)行业的财(cai)富大幅缩水(shui)，同样也体现在胡润(run)百富的榜单(dan)中(zhong)，在《2021胡润(run)中(zhong)国500强》中(zhong)，教培龙头(tou)企业好(hao)未来(lai)、新东方与高(gao)途一(yi)同跌出榜单(dan)。仅(jin)仅(jin)前一(yi)年，这三家企业分列(lie)26位(wei)、45位(wei)和88位(wei)，属榜单(dan)中(zhong)的第(di)一(yi)梯队(dui)。。

      然而近(jin)日，新东方转(zhuan)型(xing)(xing)卖(mai)农产(chan)品(pin)大(da)火，3天(tian)涨(zhang)粉(fen)157万，股价也一度(du)大(da)涨(zhang)100%，成(cheng)了疫情过后第一个(ge)产(chan)业爆点(dian)。天(tian)眼查数据显示，去年7月(yue)24日至今年1月(yue)10日期间，新东方成(cheng)立(li)了90家(jia)新公(gong)司，平均每1.88天(tian)成(cheng)立(li)一家(jia)新公(gong)司；内容覆盖直播电商、图书(shu)教具、非学科培训、幼儿托管等领域(yu)，还尝试投(tou)资了新惟(wei)影业公(gong)司。上述(shu)数据从侧面佐证着(zhe)团队(dui)止损(sun)减亏的焦虑，以及转(zhuan)型(xing)(xing)试错的决心。

     在新(xin)东方入局(ju)之时，直播(bo)电(dian)商早成(cheng)红海，早期流量红利消耗殆(dai)尽。初期从选品(pin)到(dao)定(ding)位都(dou)有一(yi)(yi)定(ding)问题，俞敏(min)洪成(cheng)直播(bo)间唯一(yi)(yi)的流量招牌与亮点，在俞敏(min)洪不在场时，场观人次基本不过10万，销(xiao)售额在20万上(shang)下。首播(bo)被许多网友吐槽“贵”，而(er)俞敏(min)洪早期带(dai)货风格过于(yu)像“上(shang)课”，也遭到(dao)诟病。

    双语(yu)带货是从今年(nian)2月开(kai)始的(de)，其选(xuan)品逐渐变得更加多样化(hua)接(jie)地气。垂直(zhi)账号矩阵也涵(han)盖了图书、个(ge)护(hu)美妆、文创、母婴等领域。其供应链、直(zhi)播风格经过(guo)半年(nian)的(de)磨合时间，大致上符合素人(ren)起量的(de)平均周期(qi)。有供应商(shang)透露，东(dong)方甄选(xuan)直(zhi)播间不(bu)要坑位费(fei)，其佣(yong)金比(bi)例为“10%-15%”，在业内这个(ge)比(bi)例并不(bu)算高。

    东方甄选的(de)双语带货为何能够突围？前几年，由于准入门槛低，直(zhi)(zhi)播(bo)电(dian)商界泥(ni)沙俱下(xia)，低俗段子充(chong)斥，已(yi)非一日。税务风暴之后，行业规范化成必然趋势。而用户也对(dui)颜值主播(bo)过于同质化的(de)直(zhi)(zhi)播(bo)带货产(chan)生审美疲劳。直(zhi)(zhi)播(bo)电(dian)商有待“消费(fei)升级”，为消费(fei)者带来更多的(de)附加(jia)值。同短视频(pin)一样，直(zhi)(zhi)播(bo)间(jian)需(xu)要回答外界的(de)质疑，是否引发(fa)“过度(du)沉迷”、“无意义(yi)(yi)杀时间(jian)”，输(shu)出(chu)陪伴(ban)属性(xing)内容和刺激消费(fei)主义(yi)(yi)之外，直(zhi)(zhi)播(bo)究竟创(chuang)造了何种价(jia)值？

     百度(du)一直(zhi)(zhi)试图以(yi)“知(zhi)识直(zhi)(zhi)播(bo)”的(de)差异(yi)点突(tu)围，但纯粹的(de)知(zhi)识直(zhi)(zhi)播(bo)大多失之冷门枯(ku)燥，关注度(du)不(bu)高(gao)，面临(lin)商业变现难(nan)题。“双(shuang)语(yu)直(zhi)(zhi)播(bo)”刚好击(ji)中(zhong)了知(zhi)识直(zhi)(zhi)播(bo)与直(zhi)(zhi)播(bo)电商之间(jian)(jian)的(de)盲区交界处，形成降维打(da)击(ji)“文化扫盲”。新(xin)东(dong)方(fang)自(zi)(zi)身在英(ying)语(yu)教育界的(de)IP影响(xiang)力仍在，普遍有着研究生(sheng)以(yi)上高(gao)学(xue)历、海归留(liu)学(xue)经历的(de)新(xin)东(dong)方(fang)老(lao)师(shi)们，从莎士比亚十(shi)四(si)行诗到世界地理课(ke)，信手拈来，中(zhong)间(jian)(jian)穿(chuan)插多个(ge)英(ying)语(yu)知(zhi)识点。新(xin)东(dong)方(fang)一直(zhi)(zhi)存(cun)在着“名(ming)师(shi)文化”“名(ming)师(shi)体系(xi)”，许多名(ming)师(shi)凭(ping)借或(huo)幽默或(huo)犀(xi)利的(de)教学(xue)风格名(ming)声在外，自(zi)(zi)带(dai)教学(xue)经验、粉(fen)丝基(ji)础和课(ke)堂魅力。知(zhi)识直(zhi)(zhi)播(bo)和授课(ke)，其实有一定(ding)的(de)共(gong)性。

     新东方把握住(zhu)了一(yi)个(ge)(ge)(ge)很(hen)好(hao)的(de)时(shi)点，这一(yi)轮次的(de)复工(gong)复产后(hou)大家消费欲望很(hen)强烈，而(er)且618本身也(ye)是一(yi)个(ge)(ge)(ge)消费的(de)旺季，加上(shang)整个(ge)(ge)(ge)头部的(de)主播体系已经开始(shi)进入洗牌阶段，整个(ge)(ge)(ge)抖音带货(huo)行(xing)业(ye)其实(shi)缺乏优质内容。

     当市(shi)场造就(jiu)热点(dian)之后，相(xiang)关公(gong)司股价一(yi)定会突然间升(sheng)高(gao)或者产生(sheng)大的(de)波(bo)动，但始终还是要回(hui)归合(he)理估值。第一(yi)个方面，从新东方的(de)基(ji)础价值看，双减政(zheng)策之后，如四六级(ji)考试、计算机(ji)考试等没(mei)有受政(zheng)策影响(xiang)的(de)业务，在(zai)报表中反映(ying)的(de)预期收(shou)入约五六个亿左(zuo)右，净(jing)利(li)率(lv)在(zai)20%左(zuo)右，整体利(li)润体量(liang)在(zai)1到(dao)1.2亿左(zuo)右，这方面业务的(de)市(shi)场估值基(ji)本上在(zai)15到(dao)20亿。

     第二个方(fang)面，从成长价值看新东(dong)(dong)方(fang)，东(dong)(dong)方(fang)甄选(xuan)(xuan)(xuan)作为新东(dong)(dong)方(fang)旗下(xia)的直播(bo)(bo)带货平台，品(pin)牌破圈为新东(dong)(dong)方(fang)带来一(yi)些反(fan)转机(ji)会。目前(qian)，东(dong)(dong)方(fang)甄选(xuan)(xuan)(xuan)的GMV也正式跨到(dao)了千万级门槛，年化毛估(gu)(gu)计算GMV预计在(zai)40亿(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)。而直播(bo)(bo)行业(ye)的带货净(jing)利润(run)(run)率大概(gai)在(zai)6%—7%左(zuo)右(you)(you)，东(dong)(dong)方(fang)甄选(xuan)(xuan)(xuan)又(you)是以(yi)农产品(pin)为主，可能(neng)(neng)就要比上述净(jing)利润(run)(run)率稍微再低(di)一(yi)点，差不(bu)多能(neng)(neng)在(zai)5%左(zuo)右(you)(you)，预计利润(run)(run)体(ti)量2亿(yi)(yi)。对于(yu)快速破圈的新业(ye)务，可以(yi)给(ji)到(dao)更(geng)高估(gu)(gu)值，用30-40倍来算的话(hua)(hua)，预计60-80亿(yi)(yi)。如果暂时不(bu)定(ding)义的市场前(qian)景的话(hua)(hua)，短期来看，90亿(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)的市场估(gu)(gu)值可能(neng)(neng)一(yi)个交易(yi)方(fang)向所在(zai)。

     随着教育板块效应减弱，可以去看教育板块相对应的直播行业板块，如果板块效应一直存在的话，预计后来的整体纠偏或者是促进其他教材行业的一些相关转型可能就会更多地去顺应市场，有更大的发展空间。值得一提的是，新东方始终没有放弃教育，将直播间视为教育产品的售卖渠道而非转型终点。俞敏洪在6月组建了“新东方直播间”队伍，专门推广新东方优质的教育产品以及其他优质教育相关的产品，包括图书、智能软硬件学习设备、和学习相关的文教用品等。

     从外部环境来看，新(xin)东(dong)方(fang)直播间的(de)(de)崛(jue)起与罗永(yong)浩的(de)(de)退隐刚(gang)好形成了(le)“交接”。在今年3月的(de)(de)“交个(ge)朋友之电商学苑”线(xian)下(xia)直播带(dai)货训(xun)练营中，担任(ren)过(guo)新(xin)东(dong)方(fang)讲师(shi)的(de)(de)罗永(yong)浩，曾戏称新(xin)东(dong)方(fang)俞敏(min)洪(hong)为“教育界的(de)(de)下(xia)岗人(ren)员(yuan)转行做主播”。时至今日(ri)，罗永(yong)浩“抖音带(dai)货一哥”的(de)(de)形象正(zheng)在不断淡化。今日(ri)，他更是宣(xuan)布告别社交平台(tai)，转而(er)进军(jun)VR 创业。而(er)他在新(xin)东(dong)方(fang)的(de)(de)前(qian)上司俞敏(min)洪(hong)则再度(du)引发网络热(re)议，或成为“接棒人(ren)”。

     两人的受众定位(wei)并不近似：前者(zhe)因创业经历(li)，粉丝以数码(ma)爱好者(zhe)、男性群体(ti)为主，后(hou)者(zhe)主要(yao)定位(wei)于有学习(xi)需求的年轻群体(ti)和中(zhong)产家庭。面对(dui)从传统电商平(ping)台(tai)抢占阵地(di)的压力，以及视(shi)频号(hao)咄咄逼人的商业化步伐，抖(dou)音需要(yao)培养新(xin)的头部主播，来证明自身在直(zhi)播电商领(ling)域的潜力，罗永(yong)浩(hao)离开后(hou)，东方甄选的突然走红恰逢(feng)其时。

     今年(nian)618的(de)(de)(de)(de)(de)(de)时候，视(shi)频(pin)号正(zheng)式(shi)上线(xian) “618 直播好(hao)物(wu)节(jie)”，推出(chu)多项(xiang)流量激励(li)措施，成为新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搅局者。据统(tong)计(ji)，抖(dou)音(yin)(yin)电(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)2022年(nian)GMV目标(biao)(biao)，高于快手提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)近万(wan)亿目标(biao)(biao)。今年(nian)，抖(dou)音(yin)(yin)兴(xing)(xing)趣电(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)升(sheng)级为全域兴(xing)(xing)趣电(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)，宣(xuan)布将在今年(nian)新增(zeng) 1000 个品牌商(shang)(shang)家(jia)（包括新商(shang)(shang)家(jia)），打造 100个过亿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抖(dou)品牌商(shang)(shang)家(jia)。在目标(biao)(biao)升(sheng)级的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)(bei)后(hou)，抖(dou)音(yin)(yin)电(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社会(hui)责任(ren)被进一步(bu)强(qiang)调。无论是(shi)助农直播的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主题，还是(shi)知名(ming)企业(ye)家(jia)二次创(chuang)业(ye)逆袭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)励(li)志故事，亦(yi)或(huo)是(shi)知识分子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)优质形象背(bei)(bei)书，以及知识直播属性(xing)，东方甄选显(xian)然更符合(he)内容(rong)电(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)平台(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品质化发展趋势，有助于告别过去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)草莽时代。

     抖音平台上(shang)经(jing)(jing)常(chang)产生一些(xie)神话，比如去年(nian)的(de)鸿星尔(er)克，最近的(de)刘耕宏女孩。事实上(shang)，东方(fang)甄(zhen)选的(de)走红可能首(shou)先(xian)还(hai)是(shi)基于抖音平台的(de)电(dian)(dian)商战略反映。直播(bo)电(dian)(dian)商行(xing)业是(shi)个(ge)快速增(zeng)(zeng)长(zhang)行(xing)业，渗透率(lv)目(mu)前(qian)可能已(yi)经(jing)(jing)达(da)到了15 %，未来两(liang)年(nian)应该还(hai)会有(you)一个(ge)比较(jiao)高的(de)增(zeng)(zeng)长(zhang)。目(mu)前(qian)，抖音、快手、淘宝(bao)在电(dian)(dian)商直播(bo)领域三足鼎(ding)立(li)。当下618这样一个(ge)特殊的(de)时间点，原本的(de)超头消(xiao)失(shi)，平台更有(you)动力去推东方(fang)甄(zhen)选直播(bo)间。

      另外，值得(de)注(zhu)意的是(shi)，东方甄选多个(ge)(ge)(ge)老(lao)师入驻(zhu)的“群(qun)播”模(mo)式，从根本上强调(diao)的是(shi)直(zhi)播间的品(pin)牌效应(ying)，这(zhei)意味着(zhe)，其直(zhi)播过程中也相当注(zhu)重品(pin)牌宣(xuan)传(chuan)，这(zhei)同(tong)样也是(shi)整(zheng)个(ge)(ge)(ge)行业(ye)的普遍趋势——从“卖货”升(sheng)(sheng)级(ji)(ji)为“品(pin)宣(xuan)”，从“单一主播深度绑定”升(sheng)(sheng)级(ji)(ji)为“培(pei)养团粉”的“群(qun)播”模(mo)式。即便(bian)有(you)某一特定主播因(yin)故离去，对整(zheng)个(ge)(ge)(ge)直(zhi)播间的影响也不(bu)会太大。

     这届“最难618”成为了超头主播集体消失的一届618。为了平衡风险，淡化主播个人色彩，强调直播间整体品牌，或将成为未来的必然选项。雪梨被封后、助播团队构成的“香菇来了”（原名“光光来了”），以及薇娅被封后、谦寻的“小号”——“蜜蜂惊喜社”，在投石问路过程中，均不约而同地采取了多个主播的“群播”模式，虽然主播个人形象特征不鲜明，用户情感粘性可能较弱，难以匹敌超头主播的过亿场观，但依然起点不俗，而且更安全。

     这一届618也将(jiang)(jiang)是(shi)俞敏洪(hong)的(de)(de)(de)“起飞之时”。在抖(dou)音“强者恒强”的(de)(de)(de)流(liu)量分发逻辑下，不(bu)难预计接(jie)下来(lai)新东(dong)(dong)方老师们(men)将(jiang)(jiang)会持(chi)(chi)续爆发、刷新纪录。需要思(si)考的(de)(de)(de)是(shi)，在被流(liu)量临幸过后的(de)(de)(de)下一步应(ying)当怎(zen)么走(zou)？该(gai)如何保持(chi)(chi)场景创新，不(bu)断提升用(yong)户(hu)的(de)(de)(de)“附(fu)加值”感(gan)受？摆在60岁俞敏洪(hong)面前的(de)(de)(de)考验，还(hai)有很多(duo)。可以说，抖(dou)音平台的(de)(de)(de)流(liu)量倾(qing)斜是(shi)东(dong)(dong)方甄选(xuan)迅速爆火的(de)(de)(de)一个大的(de)(de)(de)前提，同时，作(zuo)为内容电商(shang)直(zhi)播的(de)(de)(de)一种代(dai)表，东(dong)(dong)方甄选(xuan)强烈的(de)(de)(de)知识(shi)属(shu)性、内容属(shu)性，和抖(dou)音平台未(wei)来(lai)的(de)(de)(de)电商(shang)模(mo)式更加契合。

     企(qi)业(ye)家(jia)(jia)精神的(de)核心是(shi)创新(xin)，是(shi)去做别人(ren)(ren)没做过的(de)事(shi)。有这精神的(de)人(ren)(ren)去从事(shi)生产(chan)经营等经济(ji)活动(dong)，就是(shi)企(qi)业(ye)家(jia)(jia)。学术领域也一样(yang)，有些人(ren)(ren)一辈(bei)子照本宣科，有人(ren)(ren)积极(ji)创造(zao)新(xin)理论(lun)，那就是(shi)学术企(qi)业(ye)家(jia)(jia)，不是(shi)说他们通过学术赚钱(qian)，而是(shi)具有学术创新(xin)精神，打造(zao)出一片学术新(xin)天地，很多学科的(de)开创者都(dou)离不开企(qi)业(ye)家(jia)(jia)精神。

     企(qi)(qi)业(ye)家精神(shen)(shen)本质上(shang)是(shi)指人(ren)(ren)(ren)(ren)类不安分的(de)(de)(de)创造(zao)力。尽管每(mei)个人(ren)(ren)(ren)(ren)或(huo)多或(huo)少(shao)(shao)都具有这样(yang)的(de)(de)(de)创造(zao)力，但能够真正发挥企(qi)(qi)业(ye)家精神(shen)(shen)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)只是(shi)少(shao)(shao)数人(ren)(ren)(ren)(ren)。17-18世(shi)纪(ji)，英(ying)国(guo)(guo)最(zui)聪(cong)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)在做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)业(ye)，包括(kuo)贵族，而中(zhong)国(guo)(guo)传(chuan)统文化崇(chong)尚做(zuo)(zuo)官，当时最(zui)聪(cong)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)通过(guo)科(ke)举考试进(jin)入官场，这也是(shi)近代中(zhong)国(guo)(guo)和(he)西方发展(zhan)出现背离的(de)(de)(de)重要原(yuan)因(yin)之一(yi)。因(yin)为(wei)官员只着眼(yan)于分配财(cai)富(fu)，企(qi)(qi)业(ye)家精力在于创造(zao)财(cai)富(fu)。如果最(zui)聪(cong)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)在分配财(cai)富(fu)而不是(shi)创造(zao)财(cai)富(fu)，那么国(guo)(guo)家的(de)(de)(de)经济(ji)就很难发展(zhan)起(qi)来。

     大(da)疫三年、财(cai)匮力尽(jin)、百业待兴。在(zai)如今瞬息万变的(de)(de)商(shang)业大(da)环(huan)境(jing)中，每个人都必(bi)须不(bu)断提升自己的(de)(de)思维(wei)(wei)认知(zhi)，不(bu)断进化，同时(shi)与一(yi)群志同道合(he)的(de)(de)朋友一(yi)起成(cheng)长，才(cai)能看清时(shi)代的(de)(de)逻(luo)辑，抓住更(geng)(geng)多机(ji)会。创新，就(jiu)是敢于(yu)打破现状，打破思维(wei)(wei)定式，为企(qi)业谋(mou)求更(geng)(geng)好的(de)(de)未来。

 ;    商业(ye)的成王败寇本(ben)就残(can)酷，更何况时代瞬(shun)息万变，无(wu)法(fa)预知新东(dong)方未(wei)来(lai)如何，也很难说经(jing)此(ci)一役，新东(dong)方就把直(zhi)播这条路(lu)彻底趟(tang)平了，但至(zhi)少在眼下，我们(men)看到，他们(men)熬过了转型直(zhi)播无(wu)人(ren)问津的那个时期。相比(bi)成功，这份困境之中的不(bu)放弃，才是真(zhen)正的动人(ren)之处。

     领导(dao)者(zhe)理念创(chuang)新(xin)能(neng)够(gou)保障企(qi)业(ye)(ye)沿着正确(que)的方向发展，员工理念创(chuang)新(xin)也可以(yi)增强(qiang)企(qi)业(ye)(ye)的凝(ning)聚力(li)，发挥员工的创(chuang)造性，为企(qi)业(ye)(ye)带来更大的效益。企(qi)业(ye)(ye)家精神就是勇于承担自己的责任(ren)，有序退款捐赠课桌。不跟风盲(mang)从，选择农(nong)产品板块实现乡村振兴。行大道者(zhe)，天助(zhu)其成。

     一件事情的(de)(de)成功(gong)，需要(yao)天时(shi)地利人和(he)，有它的(de)(de)必然性(xing)(xing)和(he)偶然性(xing)(xing)。任何(he)人都可(ke)以(yi)(yi)去(qu)学习(xi)，都可(ke)以(yi)(yi)去(qu)模仿(fang)，但没(mei)有人可(ke)以(yi)(yi)完全复制别人。可(ke)能(neng)未(wei)来会看(kan)到更(geng)多公(gong)司去(qu)做跟东(dong)方甄选类似(si)的(de)(de)事，但是结(jie)果到底(di)怎么样(yang)，很大程度上是取决(jue)于(yu)当时(shi)的(de)(de)行业发展阶(jie)段。其(qi)次，取决(jue)于(yu)公(gong)司的(de)(de)能(neng)力资源禀(bing)赋(fu)，组织文化，到底(di)有没(mei)有初心(xin)，对团(tuan)队进行激(ji)励的(de)(de)方式(shi)，有没(mei)有去(qu)拓展业务(wu)边界(jie)，拓展新(xin)的(de)(de)认(ren)知领域的(de)(de)能(neng)力。这些才是企业去(qu)学习(xi)模式(shi)，做新(xin)的(de)(de)业务(wu)，能(neng)不能(neng)成功(gong)最核心(xin)的(de)(de)原(yuan)因。

     换句话说，创(chuang)新(xin)更多来(lai)(lai)自(zi)一种思想(xiang)意识(shi)，不在于(yu)发明新(xin)的(de)东西(xi)，而在于(yu)把(ba)(ba)已有的(de)因(yin)素(su)结合起(qi)来(lai)(lai)。把(ba)(ba)这些(xie)因(yin)素(su)结合起(qi)来(lai)(lai)并(bing)不难(nan)，难(nan)的(de)是(shi)(shi)把(ba)(ba)这些(xie)因(yin)素(su)结合起(qi)来(lai)(lai)以后，做成一个(ge)带动自(zi)己和社会(hui)进步的(de)、有意义(yi)的(de)事业，并(bing)且这个(ge)事业可以持续发展下去(qu)(qu)。“创(chuang)新(xin)经济学之父”约瑟夫·熊彼特认为(wei)，企业家要做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)(ba)现有的(de)要素(su)重(zhong)新(xin)组(zu)合，创(chuang)造出新(xin)的(de)产(chan)品、技术和服务(wu)。所以他说，创(chuang)新(xin)不是(shi)(shi)去(qu)(qu)拿诺贝尔奖，而是(shi)(shi)创(chuang)造性地组(zu)合现有的(de)要素(su)。只有在自(zi)己拥有的(de)范围(wei)之内去(qu)(qu)组(zu)合资源，这样才(cai)能够取得真正(zheng)的(de)成功

资料来源(yuan)：投(tou)资者网、娱乐独角(jiao)兽、创业(ye)邦、东方甄(zhen)选(xuan)